從國際巨頭今年展示的產(chǎn)品可以判斷,未來的市場必將從產(chǎn)品競爭和渠道競爭過渡到技術(shù)競爭和品牌競爭。面對這樣的發(fā)展趨勢,富有遠見的LED企業(yè)無疑會格外重視產(chǎn)品研發(fā) 。
任何產(chǎn)品,在銷售過程中都會有明顯的淡旺季之分。這是由產(chǎn)品本性和市場特性決定的,無法改變。對于LED來講,也同樣存在淡旺季,只是不同的產(chǎn)品針對的區(qū)間不同罷了。每年的5到7月和12月到2月就是LED行業(yè)常規(guī)意義上的淡季。
正是有了這樣明顯的淡旺季區(qū)分,大多數(shù)企業(yè)的一貫態(tài)度是:在旺季的時候加大市場投入和人員投入,爭取實現(xiàn)產(chǎn)品銷售的最大化;在淡季的時候則努力縮減市場投入,希望通過銷售慣性來支撐淡季的兩三個月,以圖在即將到來的旺季大干一場。
不少LED企業(yè)都有過這樣的感慨:旺季的時候,因為忙于產(chǎn)品銷售數(shù)量而無暇顧忌市場的整合、品牌的打造等等一系列工作,即使行業(yè)內(nèi)一些大企業(yè)擁有雄厚的人力、財力和物力,也不能有效的將相關(guān)工作細化。這樣就導(dǎo)致產(chǎn)品銷量提升的同時,市場基礎(chǔ)卻沒有打牢固,進而影響技術(shù)研發(fā)、后續(xù)服務(wù)等體系的成長。相反,不隨波逐流,慢下來沉淀品牌卻能使我們放下銷量的包袱,創(chuàng)造打牢市場基礎(chǔ)的良機。
以產(chǎn)品為例,產(chǎn)品作為市場銷售的主體,也需要不斷整合來滿足銷售市場。企業(yè)市場的經(jīng)營行為,往往是建立在對市場充分了解的基礎(chǔ)上的。產(chǎn)品的市場經(jīng)營,同樣是一個需要不斷深入,不斷完善的過程。
而到今天,終端對的產(chǎn)品的要求已經(jīng)涵蓋了光效體驗、電路安全、電磁兼容、性能及能耗、限用物質(zhì)及化學(xué)危害等各方面,甚至涉及到產(chǎn)品的研發(fā)制造流通的過程是否符合環(huán)保低碳、可持續(xù)發(fā)展等綜合要求。何況,真正要打造LED品牌,不僅僅包含企業(yè)商標、產(chǎn)品特色,還包含企業(yè)在市場經(jīng)營過程中形成的經(jīng)營模式、人員素質(zhì)、市場吸引和認可等方方面面。
不少LED企業(yè)的營銷部門也懂得“快魚吃慢魚”的道理,但在業(yè)務(wù)模塊上還主要是模仿快消品的模式。簡單、機械地整合戰(zhàn)略、績效、人力資源、財務(wù)審計等多種職能咨詢,拼盤式地做大業(yè)務(wù)服務(wù)清單,試圖在一個客戶身上挖掘更多的服務(wù)價值,只是一種量的、外延式的業(yè)務(wù)擴展方式。這樣無疑是避重就輕,賺錢的心思過于旺盛,而沉淀的精神就顯不足了。
企業(yè)進入LED領(lǐng)域后只是一味炒作節(jié)能的概念,無法做到真正的節(jié)能。面對市場的激烈競爭以及原材料成本上升所帶來的壓力,這些LED企業(yè)不惜以犧牲質(zhì)量為代價,通過打價格戰(zhàn)來占領(lǐng)市場。這種盲目的進入以及低端競爭,導(dǎo)致了整個LED照明市場混亂無序、難以管理。
不難發(fā)現(xiàn)很多品牌企業(yè)都在產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新方面提升了一個層次,大家似乎都意識到技術(shù)才是LED行業(yè)的核心,創(chuàng)新是目前最好的營銷手段。例如我們的路燈、洗墻燈等在散熱、結(jié)構(gòu)性防水、自凈設(shè)計方面都有創(chuàng)新,也得到了新老客戶的認同。
LED是新興的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),光靠政府支持、企業(yè)砸錢不能解決所有問題,核心技術(shù)人員的缺乏已成為各企業(yè)發(fā)展的瓶頸?,F(xiàn)在打著LED旗號的企業(yè)有數(shù)千家之多,營銷手法也是多種多樣,但只有部分企業(yè)能沉下心來,穩(wěn)步提高LED的技術(shù)和品質(zhì)。
從國際巨頭今年展示的產(chǎn)品可以判斷,未來的LED照明市場必將從產(chǎn)品競爭和渠道競爭過渡到技術(shù)競爭和品牌競爭。面對這樣的發(fā)展趨勢,富有遠見的LED企業(yè)無疑會格外重視產(chǎn)品研發(fā),在持續(xù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,再加上適當(dāng)?shù)臓I銷,走向以技術(shù)研發(fā)為LED企業(yè)發(fā)展主要驅(qū)動力的模式。與此同時,技術(shù)上的領(lǐng)先也必然會提升品牌的價值。
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